Entretien d’embauche

Hier, j’ai passé un entretien d’embauche, c’était la troisième étape du processus de recrutement de cette institution marocaine ayant comme logo un cheval au galop.
Après avoir réussit la première et la deuxième étape, consistant en une épreuve écrite suivi par un entretien de groupe, est venue donc l’étape ultime : une entrevue avec le directeur régional.
Six personnes et moi-même se sont présentées pour cet entretien de groupe.
Nous et deux responsables du service des ressources humaines étions assis dans une salle de réunion, la porte s’ouvre M. le directeur régional fait son entrée (pourquoi les gens occupant les postes de responsabilité sont toujours les derniers à arriver et les premiers à partir ?), il s’est dirigé vers une damoiselle au coin de la table, en tendant sa main pour la saluée, il lui demande de se lever en guise de respect, tous les présents se sont extirpés de leur chaises pour marquer le respect, y compris moi.
Après une tournée de poignées de mains, M. le directeur s’est installé sur son fauteuil (évidement plus grand et plus confortable que les notre), il a feuilleté les dossiers des candidats en ponctuant par un regard posé sur chacun. Par la suite il a prononcé un discours à haut débit :

« Je me présente M. le directeur régional de l’institution au cheval galopant, la leader de son secteur (tous les chef d’entreprise disent ça de leurs firmes), cela fait 37 ans que je la serve, j’ai débuté avec 400 dhs comme salaire (tout le monde sourit), oui, c’était une misère, mais depuis, ma situation s’est améliorée lhamidou lilahe, j’ai construit ma première maison, et je l’ai revendu, j’ai construit ma première villa, et je me suis offert une résidence secondaire où je passe mes vacances (la réussite pour la majorité des marocaines se comptabilise par le nombre de propriétés immobilières qu’ils possèdent)…. Vous aussi, vous allez connaître la même chose si, je vous sélectionne pour travailler au sein de notre institution. Evidement, vous allez commencer au bas de l’échelle avant d’en arriver là.
…
Vous êtes les meilleurs entre 1000 personnes qui ont passé notre concours de recrutement. J’ai été l’objet de pressions émanant de hauts responsables pour que je prenne leurs proches, mais moi, personne intègre que je suis, je tiens au respect des procédures… »

En une demi-heure de paroles, M. le directeur régional a étalé sa réussite sociale, son intégrité et bien d’autres choses. Les deux responsables des ressources humaines présents se sont contentés de hocher la tête.
C’est à notre tour de prendre la parole, chacun essayera de se vendre à M. le directeur, puisque c’est lui qui choisira les futurs serviteurs de la sainte firme au cheval galopant. La règle du jeu est la suivante : en quelque minutes on doit justifier pourquoi avoir choisi la firme au cheval galopant, la réponse est évidente, c’est elle qui propose du travail, mais il faut répondre autrement, c’est l’hypocrisie des entretiens d’embauche.
Le tour de table est entamé, tous les candidats se sont mis à enchérir, comme si c’était une partie de poker. Mon tour venu, j’ai servi le même plat pimenté, par la suite j’ai parlé de la fonction que j’aimerai occuper, et son adéquation avec ma formation, cela en justifiant mon choix. C’est au tour d’une candidate voisine de prendre la parole, cependant, M. le directeur la lui rafle, la colère de ses traits ne présage rien de bon :

« Non Monsieur tu ne occupera pas la fonction que tu désire, tu occupera une autre, une fois que tu as fait tes preuves dans celle-ci, je te nommerai dans la fonction dont tu as parlé »

Ma stupéfaction est sans égale, je me remémore l’annonce à laquelle j’ai répondu : « la firme au cheval galopant recrute des cadres pour la fonction X ». Est-ce donc une annonce d’emploi mensongère ? Et on continue à parler de l’adéquation de la formation à l’emploi, alors qu’on impose au gens d’occuper des postes auxquels ils n’ont pas été destinés. Une de mes connaissances qui a accepté de travailler pour cette firme, dans un poste non adéquat avec son profil, s’est faite avoir. On lui a dit qu’elle occupera un autre poste temporairement, cela pour les besoins de sa formation, et de manière à comprendre le fonctionnement de l’entreprise, en lui miroitant une fonction plus intéressante. Le temporaire est devenu permanant, et cette personne trime dans une fonction au dessous de ses compétences. M. le directeur enchaîne :

« Vous savez monsieur, moi je sais distinguer les bonnes personnes des mauvaises, rien qu’en les dévisageant (ici, j’ai compris que M. le directeur ne me choisira pas parmi les serviteurs de la sainte firmes), mon flaire ne m’a jamais trompé.. »

Voilà un qui dirige une entreprise en se basant sur les préjugés. Apparemment, les visages angéliques son le reflet de la compétence, les autres visages n’ont qu’a se chercher un chirurgien esthétique capable de miracles.